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NACD鼓励董事会重新考虑战略发展

眉山房产  发布日期:2014/10/16 16:39:50
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全美企业董事联合会 (NACD)今日宣布发布NACD蓝带委员会关于战略发展的报告。

报告强调企业董事不应局限于仅在与管理层进行年度讨论或在危机发生时参与战略发展。 报告建议董事应意识到董事会参与战略是一个持续的过程,战略相关的问题应于年度董事会活动集中讨论。

“董事会必须预料到公司在其生命周期的某个点需要对其当时的战略进行修改,” Frontier Communications Corp 的主席兼首席执行官;Xerox Corp、Procter & Gamble、The Committee of 200董事;促进人;及委员会共同主席Maggie Wilderotter说道。 “理解战略背后的假设以及辨识出他们何时不再有效将有助于董事成功领导变动期间。”

NACD蓝带委员会关于战略发展的报告讨论了董事会应重新评估他们该如何在战略中达成自己职能的原因,并提供了董事会于早期参与公司战略制定的框架和改变董事会与管理层关于战略对话规律的建议。 此外,报告陈述了董事会在哪些方面须付诸行动以支持持续监督战略发展、执行、进程修正和相关信息和控制系统。 

“在过去10年,董事会已更多的参与到战略中来—董事希望在这一方面投入更多精力。 超负荷的董事会日程安排的不断落实经常让这变得困难,然而,” Merck & Co前主席、董事长兼首席执行官;NACD董事;和委员会共同主席Raymond Gilmartin表示。 “我们要在董事会议上减少简报,而应就公司面临的竞争性威胁上在董事会与管理层之间作更多讨论。”

报告为董事在重新调整传统的董事会与管理层之间关于战略的对话和加深参与战略实施过程方面提供了10条建议。 报告也详述了关于战略的对话的改变过程中会遇到的潜在障碍。

“这次报告的发布将为改变董事会关于战略的观点方面作出重大贡献,”NACD董事长兼首席执行官 Ken Daly说道。 “报告吸纳了蓝带委员会的经验和NACD研究,为董事如何主动参与战略发展(无需越过管理层)提供指引。”

NACD蓝带委员会关于战略发展的报告仅供NACD成员阅读,可在www.NACDonline.org/Strategy网站获取。

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